企業(yè)環(huán)境應急預案是企業(yè)制度建設的一項重要組成部分，也是企業(yè)承擔社會責任的重要內容。編制企業(yè)環(huán)境應急預案，在設計組織指揮機制時必須包含以下四個要點。

        1、以應急組織體系結構圖、應急響應流程圖的形式，說明組織體系構成、應急指揮運行機制，配有應急隊伍成員名單和聯(lián)系方式表。以圖表形式，說明應急組織體系構成、運行機制、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

        2、明確組織體系的構成及其職責。一般包括應急指揮部及其辦事機構、現場處置組、環(huán)境應急監(jiān)測組、應急保障組以及其他必要的行動組企業(yè)根據突發(fā)環(huán)境事件應急工作特點，建立由負責人和成員組成的、工作職責明確的環(huán)境應急組織指揮機構。注意與企業(yè)突發(fā)事件應急預案以及生產安全等預案中組織指揮體系的銜接。

        3、根據突發(fā)環(huán)境事件的危害程度、影響范圍、周邊環(huán)境敏感點、企業(yè)應急響應能力等，建立分 級應急響應機制，明確不同應急響應級別對應的指揮權限。例如有的企業(yè)將環(huán)境應急分為車間級、企業(yè)級、社會級，明確相應的指揮權限：車間負責人、企業(yè)負責人、接受當地政府統(tǒng)一指揮。

       4、說明企業(yè)與政府及其有關部門之間的關系。明確政府及其有關部門介入后，企業(yè)內部指揮協(xié)調、配合處置、參與應急保障等工作任務和責任人。例如政府及其有關部門介入后，環(huán)境應急指揮權的移交及企業(yè)內部的調整。

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